Familienunternehmen sind das Rückgrat Amerikas. Tatsächlich sind 60 % der US-Arbeitskräfte in Familienunternehmen beschäftigt (von zwei bis zu Tausenden).1
Ganz gleich, ob Sie mit dem Abwaschen im Restaurant Ihrer Familie aufgewachsen sind oder sich vor Kurzem entschieden haben, in die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Ihrer Familie einzusteigen, die Gründung eines Unternehmens mit der Familie kann unglaublich lohnend, aber auch unglaublich schwierig sein. Bleiben Sie additionally bei uns. Wir zeigen Ihnen, wie Sie die potenziellen Fallstricke bei der Führung eines Familienunternehmens meistern.
Was ist ein Familienunternehmen?
Ein Familienunternehmen ist ein Unternehmen, das zwei oder mehr Familienmitgliedern gehört und von diesen betrieben wird. Viele Familienunternehmen (etwa 1,2 Millionen in den USA) werden von einem Ehepaar geführt.2 Die meisten Familienunternehmen sind klein, aber auch einige Riesenunternehmen sind in Familienbesitz. Die Familie Cathy besitzt und betreibt Chick-fil-A seit 70 Jahren.3
Familienbetriebe gibt es schon seit Tausenden von Jahren. Ein Bauernhof ist eines der frühesten Beispiele eines Familienunternehmens. Vater, Mutter und ihr halbes Dutzend Kinder bauten Getreide an und kümmerten sich um die Tiere. Wenn Vater und Mutter mehr Landarbeiter wollten, bekamen sie mehr Kinder!
Ein familiengeführtes Unternehmen gründen
Abhängig von Ihren Umständen kann die Entscheidung, mit Ihrer Familie ein Unternehmen zu gründen, eine schwierige Entscheidung sein. Als Eltern träumen Sie vielleicht davon, mit Ihren Kindern zusammenzuarbeiten und ein Vermächtnis für Ihre Enkelkinder aufzubauen. Aber wenn Sie das Variety oder ein Familienmitglied sind, kann es schwierig sein, sich zurechtzufinden – vor allem, wenn Sie kein Interesse am Familienunternehmen haben. Und abhängig von Ihrer Persönlichkeit könnten Sie das auch tun Liebe dass Ihre Karriere bereits auf Sie wartet. . . Oder Sie fürchten sich davor, weil Sie schon Ihr ganzes Leben in diesem Geschäft tätig sind.
Ein Familienunternehmen ist nur so funktionsfähig wie die Familie, die es führt – und viele Familien sind heutzutage dysfunktional. Wie additionally vermeiden Sie Verrücktheiten und bauen ein starkes Unternehmen auf? Und Familienstammbaum? Schauen wir uns einige wertvolle Tipps von jemandem an, der an vorderster Entrance gelernt hat.
12 Tipps für den erfolgreichen Einstieg ins Geschäft mit der Familie
Der Geldexperte Dave Ramsey, CEO von Ramsey Options, gründete sein Unternehmen an einem Kartentisch in seinem Wohnzimmer – direkt nachdem er Insolvenz angemeldet hatte. Als er sich durch die frühen Tage und späten Nächte kämpfte, in denen er das Unternehmen zum Laufen brachte, dachte er nicht an Nachfolgepläne – noch nicht.
Doch 30 Jahre später arbeiten alle drei seiner erwachsenen Kinder für sein Unternehmen! Und wenn es darum geht, die Familie einzubeziehen, hat er ein oder zwei Dinge gelernt, von denen auch Sie profitieren könnten, wenn Sie Teil eines Familienunternehmens sind. Hier sind Daves 12 Tipps für den Einstieg ins Geschäft mit der Familie.
1. Kommunizieren Sie offen und oft.
Offene Kommunikation ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Familienunternehmen (ganz zu schweigen von vielen anderen Bereichen Ihres Lebens). Aber es ist auch nicht nur eine einseitige Kommunikation. Es muss eine Einbahnstraße sein.
Beispiel: Wenn Ihre Tochter ihr ganzes Leben lang für Sie gearbeitet hat und davon ausgeht, dass sie eines Tages das Unternehmen übernehmen wird, müssen Sie ein persönliches Gespräch mit ihr führen, um sicherzustellen, dass sie Ihre Pläne kennt. Vielleicht möchten Sie es an sie weitergeben, aber vielleicht möchten Sie es verkaufen. In jedem Fall ist es besser, dass sie es jetzt weiß. Unklar zu sein heißt unfreundlich zu sein. Das Beste, was Sie für Ihre Familie und Ihr Unternehmen tun können, ist Offenheit und Ehrlichkeit, egal wie schwierig es auch sein magazine.
Jeder Beteiligte muss seinen Teil dazu beitragen, und dazu gehört auch, seine Beweggründe und Hoffnungen für die Zukunft des Unternehmens – auch seiner Zukunft – zu kommunizieren bei das Geschäft.
Jedes Unternehmen durchläuft fünf verschiedene Phasen. Finden Sie mit unserer kostenlosen Bewertung heraus, in welcher Section sich Ihr Unternehmen befindet.
Darüber hinaus muss man den Familienmitgliedern Raum geben, ehrlich und offen über die Führung des Unternehmens zu sprechen. Als Dave den Vorstand für Ramsey Options gründete, sorgte er dafür, dass seine Kinder im Raum Platz hatten. Zuerst waren sie nur da, um zuzuhören, aufmerksam zu sein und zu lernen. Jetzt beteiligen sie sich wie jedes Vorstandsmitglied an der Führung des Unternehmens.
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2. Vermeiden Sie Partnerschaften.
Sie denken vielleicht, dass die Gründung eines Rasenpflegeunternehmens mit Ihrem Bruder der Traumjob ist, den Sie sich schon immer gewünscht haben. Das ist großartig! Aber denken Sie langfristig an das Geschäft. Was passiert, wenn Sie beide in einen Streit geraten und die Dinge chaotisch werden? Oder was wäre, wenn er seinem toten Neffen nach seiner Pensionierung seinen Teil des Geschäfts überlassen möchte?
Es gibt so viel, was schief gehen kann (und wird). Klar, jetzt gibt es vielleicht Schmetterlinge und blauen Himmel, aber wenn es darum geht, Geschäfte mit Familienmitgliedern zu machen, ist es am besten, sie entweder für sich arbeiten zu lassen oder umgekehrt. Dann geht es gemeinsam an die Arbeit Und Beteiligung am Gewinn – das Beste aus beiden Welten.
3. Setzen Sie klare Grenzen.
Es ist äußerst wichtig, klare Grenzen zwischen Familienleben und Ihrem Unternehmen zu ziehen – insbesondere, wenn Sie ein erfolgreiches Unternehmen führen möchten Und Ich habe immer noch eine Familie, zu der ich nach Hause kommen kann. Wenn Sie bei der Arbeit sind, behalten Sie Ihre Familienangelegenheiten zu Hause. Und wenn Sie zu Hause sind, sprechen Sie nicht über die Arbeit. Nachdem Sie das Schild im Fenster auf „Geschlossen“ gestellt haben, nehmen Sie Ihren Chef- oder Mitarbeiterhut ab und bleiben Sie einfach zur Familie. Sie sollten am Esstisch nicht die gleichen Gespräche führen wie am Besprechungstisch.
Wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen besitzen, ist es Ihr Child. Sein Erfolg ist Ihr Erfolg. Aber tappen Sie nicht in die Falle und lassen Sie zu, dass Ihr Unternehmen jede wache Stunde Ihres Lebens (und des Lebens Ihrer Familie) in Anspruch nimmt.
4. Haben Sie eine Nachfolgeplanung.
Haben Sie darüber nachgedacht, was mit dem Unternehmen passieren wird, wenn Sie weg sind oder in den Ruhestand gehen? Oder wer soll das Familienunternehmen übernehmen, wenn die nächste Technology bereit ist, die Zügel abzugeben? Wenn nicht, müssen Sie über eine Nachfolgeregelung nachdenken und überlegen, wer Ihr Erbe in der nächsten Technology fortführen wird.
Eine gute Nachfolgeplanung erfolgt schrittweise. Wenn Sie möchten, dass Ihre Kinder Ihr Unternehmen übernehmen, schulen und betreuen Sie sie und übertragen Sie ihnen nach und nach immer mehr Verantwortung, bis sie bereit sind, die Führung zu übernehmen. Wenn es für Sie an der Zeit ist, den Führungsstab an Ihre Kinder weiterzugeben, wird die Übergabe kaum spürbar sein. Und wie bereits erwähnt: Stellen Sie sicher, dass Ihre Familienangehörigen Ihre Absichten kennen.
5. Definieren Sie Rollen und Stellenbeschreibungen.
Manchmal verschwimmen die Grenzen zwischen Familie und Geschäft. Wie navigieren Sie additionally durch diese dunklen Gewässer? Mit klar definierten Rollen, schriftlichen Stellenbeschreibungen (additionally auch Ihrer eigenen) und konkreten Erwartungen. Genau wie bei jeder anderen Rolle müssen Sie alle möglichen Particulars der Rolle Ihres Familienmitglieds ausarbeiten, bevor Sie gemeinsam Geschäfte machen.
Sicherlich haben Sie nicht alles im Griff, aber der Beginn eines Plans ist besser als gar kein Plan. Wenn Sie einen klar definierten Plan haben und wissen, wer was tun wird, verbringen Sie weniger Zeit damit, sich Gedanken darüber zu machen, wer das Eckbüro bekommt, und haben mehr Zeit für die Betreuung Ihrer Kunden.
6. Holen Sie sich oft Ratschläge von außen.
Erfolgreiche Unternehmen lassen sich von externen Beratern beraten. Vielleicht brauchen Sie Hilfe, um Ihre blinden Flecken zu erkennen, Ziele zu setzen oder schwierige Beziehungsprobleme zu bewältigen. Ganz gleich, um welches Drawback es sich handelt, jemand anderes hat es schon einmal durchgemacht. Lernen Sie aus ihrer Erfahrung, damit Sie wachsen und die nächste Erfolgsstufe erreichen können.
7. Schaffen Sie eine Imaginative and prescient und Kultur.
Wenn Sie eine Imaginative and prescient für Ihr Unternehmen haben und auf Ziele hinarbeiten, wird Ihr Unternehmen in die richtige Richtung wachsen. Niemand möchte mit einem Schiff ins Nirgendwo segeln. Und das gilt für alle Unternehmen – nicht nur für Familienunternehmen. Und wenn Sie diese Imaginative and prescient Ihren Mitarbeitern (ob Familie oder nicht) vermitteln, haben Sie etwas, hinter dem Sie alle stehen können. Die Schaffung einer Imaginative and prescient, an die Sie und Ihr Unternehmen glauben, wird dazu beitragen, Ihre Unternehmenskultur zu definieren.
Wenn Sie und Ihr Crew gemeinsam auf einer Mission sind, wird Ihr Crew das Gefühl haben, Teil von etwas zu sein, das größer ist als es selbst. Treffen Sie sich häufig mit ihnen bei Mitarbeiterbesprechungen oder Ausflügen und schaffen Sie einen Arbeitsplatz, auf den Sie alle stolz sein werden. Erinnern Sie sie daran, warum die Arbeit Ihres Unternehmens wichtig ist. Nehmen Sie sich Zeit, Geschichten über die Auswirkungen zu erzählen, die Sie erzielen. Und stellen Sie sicher, dass sie verstehen, dass sie alle dazu beitragen, einen Arbeitsplatz zu schaffen, auf den sie stolz sein können
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8. Behandle jeden honest.
Wenn Sie sowohl familiäre als auch familienfremde Teammitglieder für die Arbeit in Ihrem Unternehmen eingestellt haben, behandeln Sie alle honest. Wenn Ihre Kultur die Familie bevorzugt, wird es für Ihr Crew unmöglich sein, sich wie ein Crew zu fühlen. Und das wird Sie davon abhalten, Ihren großen, haarigen und kühnen Zielen näher zu kommen.
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Schaffen Sie stattdessen eine Unternehmenskultur des Respekts und der Professionalität. Behandeln Sie Teammitglieder nicht wie Kinder (auch wenn es Ihre Kinder sind). Und Ihre Kinder sollten Ihre Place als Führungskraft respektieren. Schließlich würden die meisten von uns mit ihrem Chef nicht auf die gleiche Weise reden wie mit unserer Mutter oder unserem Vater zu Hause – und erwarten, dass wir weiterhin beschäftigt bleiben. Sorgen Sie bei der Arbeit für Professionalität.
9. Setzen Sie den Berufshut auf.
Es wird Ihnen leichter fallen, Grenzen zu setzen und bei der Arbeit professionell zu agieren, wenn Sie Ihre geschäftliche Rolle und Ihre Familienrolle als Hüte betrachten, die Sie aufsetzen und abnehmen. Bei der Arbeit tragen Sie Ihren „Anführer“-Hut oder Ihren „Teammitglied“-Hut. Bei der Arbeit nennen Dave Ramseys Kinder ihn „Dave“. Es ist ein Zeichen dafür, dass ihre Beziehung im Geschäftsmodus ist. (Und denken Sie darüber nach: Wer wird Sie ernst nehmen, wenn Sie den CEO ständig „Papa“ nennen?) Außerhalb des Büros nennen sie ihn Papa – jeder darf seinen beruflichen Hut abnehmen und einfach zur Familie gehören.
10. Stellen Sie sicher, dass Ihre Familienmitglieder ihren Lebensunterhalt verdienen.
Wenn Sie sich die Mühe gemacht haben, Ihren Neffen einzustellen, stellen Sie sicher, dass er die Arbeit tatsächlich erledigt – und zwar nach besten Kräften. Lassen Sie ihn nicht davon abhängen, dass er Ihr Lieblingsneffe ist. Nein, er wird hart arbeiten müssen, um zu beweisen, dass er der Richtige für den Job ist.
Die Wahrheit ist, dass andere Teammitglieder die Arbeit von Familienmitgliedern härter beurteilen werden. Sie müssen noch einen Schritt weiter gehen, um zu beweisen, dass sie für ihren Job qualifiziert sind und ihre Place nicht nur wegen ihres Nachnamens haben.
Daves Sohn Daniel Ramsey hat im Laufe der Jahre alle möglichen Hüte getragen. Er verbrachte einen Sommer damit, Treppenhäuser zu streichen. Und er hatte mehrere Vertriebspositionen im Unternehmen inne, um seine Erfahrungen zu sammeln, bevor er eine Führungsposition übernahm.
11. Finden Sie den richtigen Ort für Familienmitglieder.
Jeder hat unterschiedliche Fähigkeiten und Talente. Manche Menschen bevorzugen Führungspersonen, während andere unterstützende Rollen im Hintergrund bevorzugen. Wie bei jedem anderen Teammitglied müssen Sie auch für Ihr Familienmitglied die richtige Rolle finden, die seinen Fähigkeiten und Talenten entspricht. Gehen Sie nicht davon aus, dass Ihr kreativer Sohn in Ihre Fußstapfen treten möchte, auch wenn Sie ein hartnäckiger CEO sind.
Und manchmal ist der richtige Platz für ein Familienmitglied in einem anderen Unternehmen. Setzen Sie Ihre Kinder oder Verwandte nicht unter Druck, sich dem Familienunternehmen anzuschließen. Lassen Sie sie ihre eigene Entscheidung treffen. Sie müssen sich berufen fühlen, im Familienunternehmen zu arbeiten.
12. Erinnern Sie sich an Ihre Warum.
Um mit der Familie zusammenzuarbeiten und ein Unternehmen zu führen, müssen Sie sich daran erinnern, warum Sie es überhaupt tun – insbesondere, wenn es stressig wird, das Geld knapp wird oder Beziehungen angespannt werden. Warum haben Sie sich entschieden, sich selbstständig zu machen? Hat Ihnen die Idee gefallen, Ihr eigener Chef zu sein? Wollten Sie schon immer Unternehmer werden? Ist Ihnen der Aufbau eines Familienerbes wichtig? Kenne dein Warumund erinnern Sie sich in schwierigen Zeiten daran.
Und stellen Sie sicher, dass Ihre Familienmitglieder Sie kennen Warum. Helfen Sie ihnen, ihren Platz zu finden und zu entscheiden, ob ihnen das Unternehmen tatsächlich gefällt und sie sich vorstellen können, dort langfristig zu arbeiten. Wenn sie nur deshalb im Familienunternehmen tätig sind, weil es von ihnen erwartet wurde, werden sie damit nicht weit kommen.
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Sich mit den Feinheiten der Führung eines Familienunternehmens auseinanderzusetzen, muss kein Ratespiel sein. Im Rahmen des EntreLeadership Elite-Programms haben Dave Ramsey und das EntreLeadership-Crew jahrzehntelang Führungskräfte – darunter auch solche, die Familienunternehmen leiten – darin gecoacht, ihre Ziele zu erreichen.
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